Prof. Dr. Solveig Reissig-Thust
Academic Director
- 1991-1997 Studies of business administration at the University of Bayreuth
- 1997-2000 Management consultant and project manager at CTcon GmbH, Vallendar and Düsseldorf, project focus: Conceptual design and implementation of performance measurement systems, balanced scorecards, investment and project controlling
- 2000-2003 Research assistant at the Chair of Controlling and Telecommunications of Prof. Dr. Jürgen Weber, at the Otto Beisheim University of Applied Sciences (WHU), Vallendar
- 2003 Doctorate (Dr. rer. pol.), topic: The design of the relationship between venture capital companies and start-up companies
- Since 2000 Self-employed as management consultant and trainer in management seminars, project focus consulting: start-up consulting, change management; topic focus training: controlling, project management, internal and external accounting corporate planning and investment management
- Since 2004 founding member and board member of "jem e.V. - Jugend entdeckt Markwirtschaft" (Youth discovers market economy)
- Since 2004 lecturer at HWR Berlin
- Since 2005 Professor of Business Administration at HWR Berlin with focus on internal accounting and controlling
- 2011-2015 Vice Director and Dean of Studies at Berlin Professional School
- Since 2010 Academic Director Berlin Part-Time MBA
Unternehmenbewertung
Controlling
Kennzahlensysteme
Kosten- und Leistungsrechnung
Projektmanagement
Controlling & Compliance
Gründungsfinanzierung
Due Dilligence
Konvergenz des Rechnungswesens
Kompetenzbasierte Controlling-Lehre
Value Based Management
Einflussfaktoren auf die Anzahl der Mitarbeiter im Rechnungswesen, Controlling und Biltrolling- Empirische Ergebnisse aus mittelständischen Unternehmen (mit R.Rieg und T. Gruber) in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27. Jg., H. 3/2015, S. 192-199
Der Beitrag des Stakeholderorientierten Controllings in der Fraud-Prävention, in Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance, 9. Jg.,Heft 2/2014, S. 76-81
Der Biltroller im Mittelstand – Controlling und Bilanzierung in einer Hand (mit R.Rieg und T. Gruber) in: Controlling & Management Review, 57. Jg.,Heft 8/2013, S. 62-69
Chancen und Risiken von KMU bei Nachfolgeregelungen durch Private Equity (mit V. Meier) in: M&A Review, Nr. 7/8/2013, S. 290-296
Biltroller und Biltrolling in der Unternehmenspraxis? Empirische Studienergebnisse (mit R. Rieg und T. Gruber) in Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, 36. Jg., 03/2012, S. 100-105
Compliance & Controlling – Aufgaben der Controller im Risk and Fraud Management, Band 79 der Reihe Advanced Controlling (mit Jürgen Weber), Wiley-Verlag, Weinheim, 2011
Rolle und Einsatzmöglichkeiten des Controllings im Risk and Fraud Management, in: ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, Nr. 2/2010, S. 122–126
Eignung von Bewertungsmethoden für Direktinvestitionen am chinesischen Markt – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Analyse auf Basis von Fallstudien (mit R. Jaeschke) in: M&A Review 02/2010, S. 75–81
Balanced Scorecard in mittelständischen Versorgungsunternehmen, in: Controller Magazin, Nr. 2/2010, S. 26–31
Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung - Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme, in: ZRFG – Zeitschrift für Risk Fraud & Governance, Nr. 5/2008; S. 112–114
Konzeption für ein systematisches Change Management, (mit M. Brettel und M. Plag) in Kohnke, O./Bungard, W. (Hrsg.): SAP-Einführung mit Change Management - Konzepte, Erfahrungen und Gestaltungsempfehlungen, Gabler Verlag Wiesbaden, 2005, S. 87-105
Vertragsgestaltung von Venture Capitalists und Business Angels im Vergleich, (mit M. Brettel und D. Meier), in: DBW, 64. Jg., Nr. 4/2004, S. 431-447
Vertragsgestaltung durch Venture Capital Gesellschaften, (mit M. Brettel, P. Witt), in: Finanz Betrieb, 6. Jg., Nr. 9/2004, S. 636-645
Venture Capital-Gesellschaften und Gründungsunternehmen. Empirische Untersuchung zur erfolgreichen Gestaltung der Beziehung, DUV Wiesbaden 2003
Der Einfluss der Konzerntypen auf die Controllerorganisation, (mit J. Weber, C. Hunold und C. Prenzler), in: Controller Magazin 5/2001, S. 446-453.
Mitarbeit im Arbeitskreis der Controllingprofessoren an Fachhochschulen (AKC)