Dr. Philine Erfurt Sandhu

Dr. Philine Erfurt Sandhu ist Akademische Leiterin und Governance-Expertin an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR Berlin). Ihr Fokus liegt auf der Stärkung von Corporate-Governance-Akteur*innen als Hebel für zukunftsfähige Unternehmensführung im Dreiklang People, Planet & Profit.

Im Sinne eines systemischen Veränderungsverständnisses unterstützt sie insbesondere Aufsichts- und Beiratsmitglieder sowie Gesellschafter:innen in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung, um nach innen wirksam ihre verantwortungsvolle Rolle auszufüllen und nach außen als Seismograph für Veränderungen im Stakeholder-Umfeld zu agieren. Dafür verbindet sie in ihrer Arbeit wissenschaftliche Tiefenschärfe mit handlungsorientierter Didaktik & Beratung in den Themengebieten Corporate Governance, Diversität, Führung und Transformation.

Mit dieser Haltung ist sie in verschiedenen Rollen tätig:

Als Programmleiterin des Aufsichtsrätinnen-Programms der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR Berlin) begleitet sie gezielt Frauen aus unterschiedlichsten Branchen und Sektoren in ihrer Wirksamkeit in Kontrollgremien.

Als Gründerin und Vorstandsvorsitzende des Berliner Instituts für Governance & Leadership (BIGL) kuratiert sie eine Plattform für Pionier*innen der Corporate Governance. BIGL verbindet praxisnahe Forschung, kontinuierliche Wissensvermittlung sowie Dialog- und Reflexionsräume auf höchstem Niveau. 

Seit 2024 ist sie zudem stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende der House of Finance & Tech GmbH (seit 2025 Umwandlung in einen Beirat). Zugleich setzt sie sich als Mitgründerin der Initiative Investors4Diversity dafür ein, Kapital strategisch so zu lenken, dass Diversität in deutschen Unternehmensspitzen substanziell erhöht wird.

Von 2020-2024 war sie Kolumnistin für die Handelsblatt-Reihe „Homo oeconomicus“. Zudem publiziert sie regelmäßig in Fachzeitschriften, u. a. in Der Aufsichtsrat, in BOARD, im Audit Committee Quarterly, im Human Resources Manager sowie in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management.

Ihre wissenschaftliche Expertise zum Thema Frauen in Aufsichtsräten brachte sie von 2018-2020 als wissenschaftliche Beraterin der Bundesregierung bei der Evaluierung des Frauenquotengesetzes (FüPoG) ein. 

In früheren Funktionen leitete sie den Bereich Leadership Research bei LEAD (ehemals Mercator Capacity Building Center for Leadership & Advocacy), entwickelte bei KPMG die nationale Diversity-&-Inclusion-Strategie und beriet bei der EAF Berlin mittelständische Unternehmen zu diversitätsorientiertem Personalmanagement.

Sie ist promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit ethnologischem Hintergrund. Ihr beraterischer Ansatz ist geprägt von einer Ausbildung in Systemischer Beratung (ISBW) sowie vom Transformationsansatz Theory U.

Für ihre Arbeit wurde sie unter anderem mit dem Deutschen Umwelt- und Nachhaltigkeitspreis 2022 von B.A.U.M. e. V. ausgezeichnet sowie als Top 100 Women in Diversity (2023) und als eine der Top 100 Wissenschaftler*innen in Berlin vom Tagesspiegel gewürdigt.

Veröffentlichungen

Monographien

• 2014: Selektionspfade im Topmanagement. Homogenisierungsprozesse in Organisationen. (Reihe: Betriebliche Personalpolitik, hg. von Gertraude Krell und Barbara Sieben) Wiesbaden: Springer Gabler, 234 S.
• 2013: Persistent Homogeneity in Top Management: Organizational path dependence in leadership selection. Dissertation an der Freien Universität Berlin.

Studien, Aufsätze und Expertinnen-Beiträge

• 2021: Dauerbrenner Diversität – aus Sicht der Investoren ein fester Platz auf der Aufsichtsratsagenda 2022, Audit Committee Quarterley, IV/2022, S. 27-29 (gemeinsam mit Gabriela Apfelbacher und Daniela Heyer).
• 2021: Gleichstellung und Diversität: Vom Klick im Kopf zur Umsetzung, in: Gröbel, Rainer/Dransfeld-Haase, Inga (Hrsg.): Strategische Personalarbeit in der Transformation, Partizipation und Mitbestimmung für ein erfolgreiches HRM, S. 587-610 (mit Claudia Neusüß).
• 2021: Forderungen mit wenig Durchschlagskraft: Ein Einfluss institutioneller Investoren auf die Diversität in deutschen Aufsichtsräten und Vorständen, Studie für Investors4Diversity (gemeinsam mit Gabriele Apfelbacher und Daniela Heyer).
• 2021: Geschlechterdiversität in Deutschland – Pains & Gains in deutschen FinTechs, Studie für die Berlin Finance Initiative (gemeinsam mit Achim Oelgarth).
• 2021: Diversität im Aufsichtsrat und im Topmanagement, Stellhebel und Einflussmöglichkeiten für Aufsichtsräte zur Erhöhung der Gender Diversity, in: Der Aufsichtsrat 1/2021, S. 4-6.
• 2020: Evaluation des Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst, Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (mit Lara Ebert, Marion Festing, Katharina Harsch, Kristina Körsgen, Judith Michels, Ursula Neuhoff, Tobias Nießen, Lukas Risch).
• 2019: Personalauswahl im Topmanagement, Irrtumswahrscheinlichkeiten begrenzen, in: Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, 1/2019, S. 71-74 (mit Cornelia Edding).
• 2019: HRler in die Aufsichtsräte, in: Human Resources Managers, August/September 2019, S. 62-64.
• 2018: Überzeugen und gestalten – Fallbeispiele zum Umgang mit Hindernissen und Widerständen in Diversity-Prozessen, in: Senatsverwaltung für Justiz, Verbraucherschutz und Antidiskriminierung/Eine Welt der Vielfalt (Hrsg.): Diversity gelungen gestalten, Beiträge aus der Berliner Diversity Werkstatt, S.14-18 (gemeinsam mit J. Geppert).
• 2017: Wie durchbricht man den Thomas-Kreislauf? Expertinnen-Interview im Bericht der AllBright Stiftung „Ein Ewiger Thomas-Kreislauf? Wie deutsche Börsenunternehmen ihre Vorstände rekrutieren“, März 2017, S. 9.
• 2017: Forschen mit Handlungsorientierung und gleichstellungspolitischer Relevanz, Gertraude Krell als Vorbild für die Gender und Diversity Studies, in: Zeitschrift für Diversitätsforschung und -management, 2 (1), (mit J. Geppert).
• 2017: Always on – Wie die Digitalisierung die Grenze zwischen Mensch und Organisation auflöst, in: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 4/17 (mit E. Böldicke).
• 2016: Die Haltung entscheidet. Neue Führungspraxis für eine digitale Welt, in: Supervision, 2/2016, S. 24-33 (mit M. Baumanns, C. Bidmon, T. Leipprand, O. Triebel).
• 2014: Geschlossene Gesellschaft? Wie Organisationen Frauen in Führung bringen, in: Organisations-Entwicklung, 14/4 (mit C. Edding und J. Geppert), S. 4-10.
• 2014: „Er muss diesen Beruf gerne machen, mit Leib und Seele“: Hyperinklusion als Erfolgskriterium für oberste Führungskräfte in einem internationalen Beratungsunternehmen, in: Hänzi, Denis/Matthies, Hildegard/Simon, Dagmar (Hg.): Erfolg: Ausprägungen und Ambivalenzen einer gesellschaftlichen Leitorientierung, Sonderband der Zeitschrift Leviathan, S. 176-193.
• 2013: Vielfalt als Wettbewerbsfaktor in kleinen und mittelständischen Unternehmen, in: Personalwirtschaft, 11/13, S. 52-54 (mit St. Stein und K. Mahler Walther).
• 2010: Nicht wichtig, keine Zeit, fehlende Beweise – Widerstände bei der Implementierung von Gender Mainstreaming und Diversity Management, in: diversitas – Zeitschrift für Managing Diversity und Diversity Studies, 02/10, S. 11-17.

Meinungsbeiträge und Kolumnen

• 2021: Für die Transformation der Wirtschaft braucht es mehr Diversität in Führungsetagen; Die DAX Reform ist keine Modernisierung, sondern eine Retraditionalisierung; Zu wenig Geschlechtervielfalt in Führungsgremien: Für Banken ist das ein Risikofaktor; Mehr Frauen in Vorständen – Das Gesetz hat nur Symbolcharakter; Was gute Unternehmensführung ist, sollten nicht allein Blackrock und Co. entscheiden; Unternehmen ohne Kapital riskieren ihren Zugang zu Kapital (alles Handelsblatt)
• 2020: Zur Erhöhung des Frauenanteils braucht es gesetzliche Regeln; Der Fall Wirecard zeigt: Menschen eines Systems müssen unabhängiger werden; Beim Thema Frauenquote ist ein selbstkritischerer Blick in den Vorständen nötig (alles Handelsblatt)
• 2020: Frauenquote oder: Die Angst der Männer vor der Vielfalt? Causa Tagesspiegel, Februar 2020.
• 2018: Warum nicht ein Bundesinstitut für Gleichstellung? Gastbeitrag für Die ZEIT (online) vom 8. März 2018.

Podcasts

• Gespräche von Morgen: Fix the system: Wie werde ich transformationsfähig? Folge 51 vom 26.05.2021
• Fachfragen von Handelsblatt Fachmedien: Diversität im Aufsichtsrat und im Vorstand, Folge 48 vom 30.04.2021